隨著非酒精飲料市場的持續(xù)擴(kuò)張,以奈雪的茶和元?dú)馍譃榇淼男落J品牌,憑借獨(dú)特的產(chǎn)品定位和營銷策略迅速崛起。這些品牌在快速發(fā)展過程中,正面臨著來自上游供應(yīng)鏈的多重挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn),將成為決定其未來發(fā)展的關(guān)鍵。
一、上游挑戰(zhàn):從原料到生產(chǎn)的多重壓力
對于奈雪的茶這類新式茶飲品牌而言,上游挑戰(zhàn)首先體現(xiàn)在茶葉、水果等原材料的穩(wěn)定供應(yīng)與品質(zhì)控制上。茶葉的產(chǎn)地、采摘季節(jié)、加工工藝直接影響飲品的口感與穩(wěn)定性。而水果類原料則面臨季節(jié)性波動、運(yùn)輸損耗、價(jià)格浮動等問題。隨著消費(fèi)者對健康、天然成分的關(guān)注度提升,有機(jī)、無農(nóng)藥殘留等高標(biāo)準(zhǔn)原料的需求日益增加,進(jìn)一步加大了供應(yīng)鏈管理的難度。
對于元?dú)馍诌@類主打“0糖0脂0卡”概念的飲料品牌,上游挑戰(zhàn)則更多集中在配方研發(fā)、代工生產(chǎn)與包裝創(chuàng)新上。其核心原料如赤蘚糖醇等代糖的供應(yīng)穩(wěn)定性、成本控制,以及與代工廠的質(zhì)量協(xié)同、產(chǎn)能保障,都是影響產(chǎn)品交付與市場表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
二、應(yīng)對策略:構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈與深化產(chǎn)業(yè)合作
面對上游挑戰(zhàn),領(lǐng)先品牌正在從多個(gè)維度構(gòu)建應(yīng)對體系:
三、未來展望:從產(chǎn)品競爭到供應(yīng)鏈生態(tài)競爭
在非酒精飲料及茶葉零售領(lǐng)域,競爭已不再局限于門店體驗(yàn)或營銷噱頭。上游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、成本控制能力、品質(zhì)保障體系,正成為品牌的核心競爭力之一。頭部品牌或?qū)⑦M(jìn)一步向上游延伸,通過投資或并購的方式整合原料種植、生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié),構(gòu)建從田間到舌尖的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
隨著ESG(環(huán)境、社會與治理)理念的普及,可持續(xù)供應(yīng)鏈也成為品牌必須面對的課題。如何確保原料的可追溯性、減少碳足跡、保障農(nóng)戶利益,將成為品牌長期發(fā)展的重要考量。
再牛的飲料品牌,也無法脫離上游供應(yīng)鏈的支撐而獨(dú)立生存。對于奈雪的茶、元?dú)馍謧兌裕犹魬?zhàn)意味著必須將供應(yīng)鏈建設(shè)提升至戰(zhàn)略高度,通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建,打造一條既高效又韌性的上游價(jià)值鏈。唯有如此,才能在瞬息萬變的市場中保持領(lǐng)先,持續(xù)為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的產(chǎn)品。
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更新時(shí)間:2026-01-18 07:34:26